济南白癜风医院 http://m.39.net/pf/a_4324214.html眼下，资阳曼购中心正紧锣密鼓地筹备开业，各项营销造势活动风起云涌，让人对其充满了期待。占据雁城城西版块核心位置的曼购中心原为沃尔玛商业广场，在停工三年多后被成都曼购收入囊中。这个与万达广场相距不过一千米的大型购物中心，原本应当与万达广场先后开业，在经历了一番波折并晚了三年多后才姗姗来迟，这多少让人有些忧心。由此，老梁便不得不说说曼购中心vs万达广场这个话题。众所周知，万达是中国商业地产的急先锋。万达商业地产的发展分为三个阶段，即单店模式、组合模式和城市综合体模式，年后开发的综合体称为第三代城市综合体。资阳万达广场占地面积亩，建筑面积万平方米，其中商业规模在30～40万平左右，产品自持部分8万平方米。产品涵盖了星级酒店、写字楼、酒店式公寓（或SOHO）SHOPPINGMALL、商业街区、广场及高尚居住社区等组成；商业的主力店为百货、超市、专业卖场、影院、美食等；建筑形式为综合体，以盒子+街区+高层的组合形成。万达第三代城市综合体是在总结了第一代万达产品和第二代万达产品对于当时市场的不适应性之后，开发的新产品。其核心是：室内步行街使得几大主力店不再各守一方，而是围绕这条室内步行街布局，步行街的每一层都通往主力店，在任何一个平面或立体上，消费者都可以到达任何店内。在万达广场的整体布局上，这条步行街实现了建筑体平面与立体的互动。第三代产品在原有商业项目上叠加了写字楼和公寓，在商业旁边开发了大量住宅，这些产品解决了商业地产开发所需要的现金平衡，商业物业通过经营性抵押贷款取得后续开发资金，这就是万达商业快速发展之道。第三代产品的成功开发，为万达广场提供了新的选址方向，迅速进入城市新区或三、四线城市，充分利用政府急于提升城市化进程的特点，低价获取土地。万达第三代城市综合体商业具有以下特征。百货：所有购物中心一定要有，百货扣点经营，利于商家和企业捆绑在一块；超市：锁定核心商圈3—5公里人流，一线城市日均2万人，二三线城市日均1.2—1.5万，提袋率50%；专业店（电器、运动、儿童、休闲集合）：承租能力强、需求面积大；餐饮：带来大量人流，给中小租户带来信心；健身：补充业态，可以为公寓增加卖点；休闲娱乐（电影院、电玩、KTV）：去化招商大量面积、延长客户停留时间和营业时间，独立成楼，可放在偏僻角落；步行街：穿起主力店，人流的纽带。主力店、全业态的组合模式，让万达广场即使在城市新区开业后，也能制造繁荣的景象，其自有的万千百货、万达院线、大歌星、大玩家四个主力店是万达广场的“核心力量”，它省去了一般商业地产项目费尽心力的招商环节，能快速为新开的城市综合体带来人气，也能给消费者带来全新的购物体验。资阳万达开业以来，以全新的业态，丰富的活动以及灵活的经营方式，吸引了市民的眼球，兑现了“万达就是城市中心”的口号。那么，面对强劲的对手，曼购中心靠什么取胜？答案只有一个：品牌。曼购的品牌经营之路独具特色，在进入资阳时，永辉、麦当劳、星巴克、PUMA黑标、AdidasMEGA等诸多品牌即宣布将资阳首店落户于曼购中心。另外，资阳曼购中心在建筑特质和特色打造上有很大创新，比如绿色环廊退台、情景式瀑布景观、空中全景玻璃栈道、高空恒温泳池等等，这是资阳现有的其它商业体没有的，完全有希望打造成资阳全新的“网红”新地标，其按“家庭+游乐+体验”的主题路线打造多功能复合空间，能给年轻人更多的休闲购物体验。最重要的是，资阳团队专业、敬业、敢拼的精神，也让租户们多了一份信任与信心。除了星巴克、麦当劳，现在资阳曼购中心还吸引了永辉超市、大地影院、超级飞侠主题乐园、劲浪体育、派菲特健身等品牌的进驻。一句话，如果说万达是市民的购物中心，那么，曼购就是品牌购物休闲中心。我们期待曼购中心与万达广场成为雁城商业的并蒂莲，齐放芳华。预览时标签不可点
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