4月26日，销售公司“百日攻坚创效”行动部署工作视频会后一个月，资阳公司组织召开活动第一阶段调度会。会上对一个月来经营、管理、安全、发展工作开展进行了小结，对后期工作进行部署安排。受公司经理李广学委托，在家领导班子成员及各部门负责人参加了会议。
工作
亮点
V
S
下步
措施
以市场需求为导向，多策并用提销量
工作开展：直分销完成省公司下达任务的.1%，完成确保目标的.1%，完成奋斗目标吨的78.01%。
下步措施：推广"石化有你"，达成80%的客户注册率；做好社会站的全覆盖走访，摸排；推进"综合客户经理"，将非油销售纳入月度考核；向省公司申请简阳"库库中转费用还原"；加快客户经理队伍建设。
以提升四率为抓手提升油品销量
工作开展：零售条线完成省公司下达的奋斗目标任务进度，三个片区均赶上进度，为时间过半任务过半奠定基础。
下步措施：经营上抓大站、促小站，全力帮扶花红、昭岩等站恢复到疫情之前销量水平以及南北片区国省道加油站促销增量；紧盯一键加油，努力追赶先进；管理上，继续做好疫情防控，站好最后一班岗；持续做好数质量管理，保持一季度损耗全省第一的排名；做好防火、防汛和双层罐改造的安全工作，确保零事故。
做实门店，扩大团购，拓展新业务攻坚提量
工作开展：非油条线4月销售同比增幅35.6%，环比增幅56.41%，资阳和眉山东西片区同比增幅均超过64%，各站都在积极行动攻坚成效显著。
下步措施：落实省公司营销，抓好一键加油、.燃油宝送洗衣液、幸运大转盘等营销活动。开展站外营销，开展团购，进社区、进机关、进工地推销商品，开发景区销售。拓宽新营销模式，开展网上营销，个人开网店销。开拓新业务，推进汽服、遂资眉服务区招商，推进与菜鸟易购合作上线、特色产品上线。强化安全管理，强化便利店安全检查和片区互查，督导食品安全应急预案演练。
以服务经营管理为己任，节能降费增效
工作开展：争取社保减免，实现降费42万元，利旧降费，双改节约投资成本60万元，积极协调收回华南场站水电费19万，对比分析，节约费用5万元。
下步措施：引领全员树立“一切成本皆可控”的理念，以压缩变动费用提高创利能力；守住经营底线，加大资金、库存、税务风险防控力度，排查各营业网点站存资金、货款缴存、日常清账与数据集成，提高资金入库时效，减少“两金”占用，节约资金成本，防范资金风险。
以安全环保为底线，做好双改施工
工作开展：加快双改进度，取得8座站点双改批复，加快LNG项目推进，完成成乐眉山服务区立项，践行绿水青山就是金山银山理念，完成油库棵果树种植，申请雄州达到加气站充装证办理。
下部措施：5月安全完成5座加油站双层罐改造施工工作。
推进安全环保合法依规建设，为攻坚创效保驾护航
工作开展：抓好疫情防控，组织开展施工安全监管培训，为双改做好安全保障；开展承运商、保安单位负责人安全警示约谈，助力油品运输安全及服务区安保管理；全面开展安全生产责任清单制，确保HSSE责任有效落地；全力推进库站固定污染源排污许可申报办理，实现库站环保合法依规；印发年度绿色企业行动计划和一方案两清单，推进绿色企业创建工作。
下步措施：全面开展库站设备自查自纠工作，做好迎接集团公司设备检查准备；加强加油站双罐双线改造安全监管，确保施工工地安全平稳运行；紧盯油库蒸馏油品调和及政府质量抽检，实现油品%合格。
百日攻坚创效
会议最后，公司领导班子分别对下一阶段“百日攻坚创效”行动任务目标进行再细化、再夯实。根据实施方案全面部署，落实责任，强力推动百日攻坚创效。
年第75期
编辑：唐雪
通联：各部门
审核：许奕、黄先武
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