这次会议的召开，标志着资阳公司管理模式、经营模式、发展模式从此迈出了新阶段！
什么会议这么重要？
5月31日，资阳公司召开“两化融合”贯标启动会，至此，资阳公司工业化和信息化“两化融合”管理体系贯标工作正式进入实施阶段。
公司总经理任利军在会上宣布了“两化融合”管理体系贯标工作全面启动。他重点强调，“两化融合”贯标工作，不是拿证书，不是走过场，而是要真正提高我们的信息化和工业化水平，缩短我们与先进企业之间的差距，提升公司的市场竞争力。公司贯标工作组要做好两化融合管理体系贯标过程管控，做好贯标过程中的点检和考核工作，积极配合咨询专家确保工作计划按时推进和贯标审核通过。
公司副总经理、总工程师许德祥指出，“两化融合”贯标不是对IRIS、职业环境安全以及质量等专业贯标体系的替代，而是促进各专业贯标体系相互融合、相互转化为综合能力的过程。同时他强调，“两化融合”贯标是中车对资阳公司提出的要求，必须于年6月30日前通过贯标审核。
说了这么久，什么是“两化融合”呢？
北京金源动力信息化测评技术有限公司副总经理张启杰在会上给出了答案！
“两化融合”相对于宏观说，就是信息化与工业化的相互融合、互促发展、提升核心竞争能力。相对于微观来说，是指在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
（文/刘秀珍、袁鑫摄/袁鑫）
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