此次抗击疫情的过程中，一批新模式、新业态、新经济不断涌现。垂直电商模式凸显、到家服务迅速崛起、在线教育重回风口、开放平台广受欢迎，很多企业在这次产业能力和生态协同的“大考”中找到了新的增长机会。
但说到结果，面对考验，有人抓住机会逆流而上，有的人被冲垮在洪流之中。在这样一个“危”与“机”共存的经济环境下，企业该如何把握机会，找到新出路呢?
本篇文章小布共分享了六位企业家关于“疫情”的独到见解，以及十个“疫情下”企业谋求发展的实践案例，希望对你和你的企业有所助益。
六位企业家见解阿里巴巴集团创始人马云
在保障防疫安全的前提下，有条件经批准的企业要迅速恢复生产，或者逐步恢复生产;没有条件的，也应创造条件，练好内功，准备恢复生产。要迅速学习数字化办公、数字化生存。未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济，使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强，生存率更高。
小米董事长雷军
“非接触经济”未来会带来更多改变。最典型的是远程办公，这几天，除绝对必要的岗位，我们让绝大部分同事都在家里远程办公。每次经历灾难考验，都会让人对生活更加热爱，更加认真。抗击疫情中，除了身体健康外，大家的心理健康也应该重视。
百度董事长李彦宏
“让信息更加及时、透明并缓解焦虑;让技术和大数据的能力在社会公共事件中更好的发挥作用，这正是百度作为互联网信息和服务平台的重要职责。”他还表示，大数据、人工智能不仅仅在应对突发公共事件，公共安全治理、提升城市运行效率，医疗技术攻坚等关键领域大有可为，在更广阔的产业领域，在帮助各行各业智能化升级方面，人工智能更将发挥核心引擎的作用。
网易创始人丁磊
关于疫情对于网易在线教育方面的影响表示，网课方面，线上教育效果的确是好于线下，因为线上有更多的好老师。所以对线上教育的影响是正面的。我认为这能开拓那些爱学习的同学的视野，让他们知道线上教育不仅更轻松，内容也更好理解。
苏宁电器董事长张近东
此次疫情对中小微企业来说是一次压力测试。但困难是暂时的，不会改变中国经济长期向好的基本面。可以预见，在疫情得到控制后，经济会较快回归稳增长的轨道，而前期推迟的消费和投资会得到释放，出现补偿性恢复。
当前，政府已经出台了面向特殊时期的特殊政策，包括财政税务等扶持政策。企业自身一方面要积极自救，同时也要推动行业协同，抱团取暖、共渡难关。大型企业更要勇于担当，多承担社会责任，向社会与行业输出资源与能力，通过高效整合社会资源，发挥社会合力，助力经济生产尽快恢复。
目前，苏宁已经发布了“人才共享”“苏宁拼购助农18项举措”等，并通过科技办公系统和服务资源的开放以及金融扶持等措施，加大向社会输出，助力中小企业复工生产。相信随着更多行业和企业实现大规模外部协同、资源共享，我们就能最大程度降低风险、减少损失。这次疫情是一次“大考”，坚定信心就能化险为夷。
此次抗击疫情的过程中，一批新模式、新业态、新经济不断涌现。垂直电商模式凸显、到家服务迅速崛起、在线教育重回风口、开放平台广受欢迎，很多企业在这次产业能力和生态协同的“大考”中找到了新的增长机会。
新希望集团董事长刘永好
在这场疫情阻击战中，许多企业面临着业务停滞、经营成本上升、资金周转困难等风险和压力的“第二战场”。既要战疫情，又要稳经营，广大民营企业正应时而变、积极迎战。
当前，我们正有序组织复工复产。我们采用现场办公与远程办公相结合、全封厂生产与半封闭管理相结合，电商前置仓与社区直通车相结合等方式，应对疫情带来的产业变化，逐步实现复工复产；同时还以线上面试形式启动今年的全国春季招聘，为缓解就业压力做出自己的贡献。
在复工复产的过程中，企业得到了各级政府部门的有力保障，比如，我们遍布全国的食品加工、饲料公司已返岗复产95%，各级政府正积极协调原辅料及产品运输；旗下的防疫物资生产企业，也获得了各级政府全力支持，在向国家开发银行四川省分行提交申请后，次日即收到了万元的人行防疫专项应急贷款支持，极大提振了企业的经营信心。
最近，川商总会在对几千家企业调研基础上，梳理出一份调研报告。报告显示，大多数企业面临着资金链与现金流、生产经营等压力，将采取运营优化等办法来应对，同时也希望政府在税收优惠、金融扶持、用工补贴等方面给予支持。回望40多年的改革开放大潮，民营企业经历过很多困难和挑战。但只要我们团结一心，因时而变，积极应对、共克时艰，就没有过不去的坎儿。
十大实践案例案例一：老乡鸡“手撕员工信”——企业家敢于担当企业才有活路
老乡鸡董事长束从轩手撕员工不要工资请愿信，在餐饮业一片哀嚎的时刻，他誓言砸锅卖铁都会付出员工的工资，成为企业奋力自救的典型案例。危机时刻，员工都是迷茫、无助的，而老板的态度、决心、行动，无疑起到了定心丸的作用。
企业第一时间发动自己的高管团队，企业危难时不是老板一个人孤军奋战，而是千方百计调度数以万计的员工一起行动。疫情危机教育了我们一大批企业——一是现金流为王；二是在危难时刻，员工不是包袱，而是企业的宝藏。“不恐惧、不慌乱，冷静下来就能形成一个清晰的思路。”
案例二：步步高“小步到家”商业模式创新——社群互动营销逆势增长
疫情到来时，步步高绝境自救，48小时紧急上线的“小步到家”，通过聚焦高频消费群体的特定诉求，精准设计商品组合，以社群方式经营用户，在疫情的冲击下实现逆势增长。
“小步到家”是采取
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