年4月5日皓天国际控股集团在重庆召开了第三届第四次董事局会议。皓天国际控股集团董事局主席毛毅，集团驻华南办事处主任刘源，集团驻西南办事处主任刘敬，董事局执行董事李勇鹤、侯泰山，董事局成员刘青、廖鲲鹏、王彬、郭浩鑫、张杨，董事局监事会会长、集团财务总顾问李华明，投资部顾问朱永强等人出席了会议。会议上，董事局主席毛毅先生首先强调了集团近期工作重点，对未来发展做出规划：
一、在管理方面，要严格制度建设，深入推进项目精细化。
1.按照集团的各项规章制度，规范流程，全面提升集团管理水平，提高工作效率；
2.重视集团及各子公司对外宣传工具的使用规范，实现宣传工作管理的科学化、规范化，使宣传工作更好地为集团发展服务。
二、在业务方面，要强化分管责任，切实抓好项目精细化。
1.集团成立投资项目组，董事局主席毛毅亲自担任项目组组长，专门针对集团对外投资选定项目、策划方案、组织实施等方面展开工作；
2.集团成立金融战略发展规划中心，为金融投资项目做好理论保障；
3.抓紧四川省资阳市临江寺豆瓣有限公司资产重组、完成“临江寺”品牌过户；
4.跟进黑龙江庆安县房地产资产托管项目；
5.在战略合作伙伴上海皓精投资管理有限公司、北京格雷思投资管理有限公司的业务开展上，提出自己的意见及建议。
三、在财务方面，要严肃考核指标，强化项目精细化执行力。
1.四大片区办事处主任要严格把控所辖各公司财务支出、报销等；
2.四大片区办事处主任因工作需要所产生的费用，直接报集团财务部审核报批。紧接着，李华明先生对资阳工作组近期任务作了汇报，侯泰山先生就水电站、光伏行业理财产品设计方案提出工作计划，使参会人员对于西南片区的工作情况及部署有了进一步认识。最后，刘敬先生就西南片区工作提出了要求：
1.西南片区要及时传达集团有关文件《各办事处主任财务报销及辖区财务严格管理的通知》、《关于统一管理
