6月16日、17日，集团公司总经理黄昌富在成都开展系列商务活动并到三公司调研指导工作。
6月16日上午，集团公司总经理黄昌富在资阳会见资阳市市委书记廖仁松。双方就加强项目合作进行了深入交流，并达成共识。
▲黄昌富会见资阳市市委书记廖仁松
廖仁松对黄总一行表示欢迎，并简要介绍了资阳市基本情况、区位优势、产业特色、发展规划和基础设施建设情况，他表示，国家建设长江经济带和成渝经济区，四川实施“三大发展战略”，推进成都天府国际机场和资阳临空经济区建设，为资阳带来重大历史发展机遇，希望中铁十五局集团发挥中央企业技术、人才、资金优势，加强沟通、创新模式，积极参与到片区开发、城市品质提升等基础设施建设中来，实现共赢发展。
黄昌富简要介绍了集团公司的历史沿革、区域布局、发展战略等，他表示，中铁十五局集团重点布局“三区一带”，高度重视川渝市场，对资阳市经济社会发展速度高度赞赏，中铁十五局愿意发挥全产业链优势和片区开发、智慧城市建设经验，创新合作模式，为资阳市城市建设提供全方位、一揽子的解决方案，为加快资阳市高质量发展贡献中铁十五局价值。
资阳市委常委、政法委书记李丹，市委常委、秘书长周燕，市委常委、统战部部长杜德清，市政府副市长吴勇；集团公司副总经理、西南区域总部总经理金国海，川渝指挥部及部分所属单位负责人参与会见。
6月17日下午，集团公司总经理黄昌富在成都会见成都交投集团公司董事长冉亚林、总经理冯胜。双方就加快推进项目合作，拓宽合作领域进行了深入交流。
▲黄昌富会见成都交投集团公司董事长冉亚林、总经理冯胜
黄昌富对双方通过股权合作携手发展表示祝贺和感谢。他表示，双方通过新设公司，实现优势互补，具有创新示范意义。中铁十五局集团将发挥在施工、技术、人才等方面的专业优势，组织精兵强将、科学合规管理，为新设公司提升项目管理能力提供坚实保障；希望双方不断拓展合作领域，实现新设公司规模发展，共享发展成果。
冉亚林对黄总一行表示欢迎，简要介绍了成都交投基本情况、产业板块、发展规划、企业理念等。他表示，成都交投集团与中铁十五局集团通过股权合作，创新合作模式，发挥双方优势，取得良好效果，对未来合作充满信心；希望双方加强沟通，加快新设公司各项工作的推进，确保项目顺利推进，为双方携手开拓新市场探索新途径。
成都交投集团副总经理姜克锦，董事会办公室、资本运营部负责人；集团公司副总经理、西南区域总部总经理金国海，川渝指挥部、三公司、城建公司负责人参与会见。
期间，黄昌富总经理还会见了中国铁建昆仑投资集团领导。
6月16日下午，集团公司总经理、党委副书记黄昌富在成都开展商务活动期间，专程到三公司调研工程公司建设及川渝地区重点项目推进情况。副总经理、西南区域总部总经理金国海陪同调研。
▲黄昌富到三公司调研指导工作
黄昌富听取了公司执行董事、总经理张汉民、党委书记宋建坤的工作汇报，就如何加强工程公司建设、推进重点项目、加强项目管理与参会人员进行了沟通和交流。
黄昌富在调研中指出，三公司要立足云贵川渝，抢抓成渝双城经济圈、成都东部新区建设的历史机遇，持续深耕海外，推动规模品质双提升，不断做大做强。对三公司发展，他强调，一是坚定信心促发展。要坚定“做大做强”的决心，用发展的眼光看问题，用发展解决问题，在发展中解决问题，勇于直面困难，分批分步解决历史遗留问题；二是明晰定位理思路。三公司要立足川渝、深耕西南地区，重点做好“海外优先”；并以目标定生产要素，完善全方位立体式保障机制，盘活各种资源要素；持续优化公司人力资源结构，匹配公司规模发展需要，让人尽其才、人尽其用；三是激发活力强动力。要注重理想信念的培育和弘扬，统一思想和目标，用共同的理想信念增进团结。坚持“德才兼备、注重业绩”的选人用人环境，落实三级薪酬分配体系，搭建多样化平台打通人才发展通道，营造公平公正的企业环境。四是理顺机制强管理。树立企业内部市场的主体意识，明确两级管理体制下两级主体的责任，强化内部市场的合同意识和契约精神，以结果导向界定项目经理的功过业绩；明确项目经理对项目全生命周期负责，项目经理不仅对项目安全、质量、进度、成本负责，还要对项目决算、资金收回等经济指标负责；正确理解“法人管项目”，工程公司与项目部之间的关系是制定目标与落实制度的关系，避免出现法人干项目、法人代表干项目、法人卡项目的情况。五是文化引领聚力量。要继续抓好品牌项目建设，集中优势资源打造品牌项目，强化品牌项目人才培育基地的作用，加快品牌项目模式复制和人才培养速度，推动整体项目管理水平和企业形象的提升。选树培养具有代表性的、对企业贡献大和具有发展潜力的身边的典型人物，鼓舞引导员工见贤思齐；培育和弘扬新铁建文化、争第一文化、实干文化、诚信文化、执行力文化，全方位营造良好的文化氛围，以文化引领凝聚企业发展的磅礴动能。六是区域联动多承揽。要加强与区域总部、区域指挥部的联动，做到立足川渝、扎根西南；公司层面要抢抓成渝双城经济区、东部新城新区建设历史机遇，主动作为，贡献属地价值；充分调动项目经理滚动经营的积极性，加大滚动经营在经营承揽中的占比。七是内强实力外树形象。对内要不断强化管控，提升竞争力，要切实关心职工，保护职工切身利益，激发员工的获得感、幸福感、自豪感。对外要按期优质安全完成建设任务，正确对待法律诉讼,诚信履约，说话算数，通过诚信体系的建立切实改善企业形象，树立尊重法律、尊重市场、重合同信用的企业形象。
▲三公司施工的重庆东环珞璜右线特大桥
集团公司川渝指挥部指挥长谢磊，公司领导班子成员、川渝片区项目经理、机关部室负责人参加调研。
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